Las tardes en Cádiz

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Con ocasión del Sistema de Evaluación del Personal de UNICAJA, nos transmite la red de la Dirección Territorial de Cádiz la presión e
insinuaciones soportadas para prolongar la jornada laboral.

Todos, incluidos los que proponen esta prolongación, sabemos que la jornada laboral es la que estipula la negociación colectiva, y nadie
ha de sucumbir ante dichas sugerencias verbales ni sentirse intimidado a cumplir más allá del horario en vigor.

Mensaje que hacemos extensivo a otras Direcciones Territoriales, señalando que desde el Sindicato SECAR velaremos para que este tipo de recomendaciones llevadas a cabo “a puerta cerrada” no se vuelvan a realizar.

Todos conocemos como a las oficinas se les reducen la plantilla, a otras unidades se les advierten que no será incrementado su personal, … ¿qué se persigue? … ¿que la carga de trabajo se realice con menos personal sacrificando las tardes y la conciliación de la vida laboral y familiar?.

Llueve sobre mojado en la Dirección Territorial de Cádiz. Ya en el pasado mes de diciembre de 2008 se instó a que las vacaciones se
tomaran en determinadas fechas, tal como se expresaba el director territorial en su correo enviado el pasado día 17 de diciembre a las
10:34 horas bajo el asunto ‘Algo está pasando’:

“A la vista de los distintos comportamientos en estos últimos días, algo está pasando, o hay muchas vacaciones, o estamos dando marcha atrás. Así que reiterar el mensaje de que con estas cifras de cierre las vacaciones a partir del día 1 de enero, hay que forzar hasta fin de año en consecución, ¿¿¿cómo se va a marchar alguien con el % de cumplimiento en campañas en los que estamos??? …”

Para terminar transcribimos de la revista UNINOTICIAS – n.º 67, septiembre 2008, Pág. 25 -, unas líneas en las que reflejaba el director
territorial de Cádiz su reto al asumir este cargo:

“ Los nuevos retos que se plantean en este puesto pasan por conseguir alcanzar mayores cuotas de mercado para nuestra Entidad. El
lograrlo será producto de la aportación de todas las personas que componen nuestra plantilla, a las que me gustaría trasladar la idea que es posible conseguir este reto con ilusión, con hacer bien las cosas aportando, en cada caso, la cuota necesaria para conseguirlo ”.

Con este tipo de actuaciones y presiones no resulta fácil trabajar con ilusión.

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