BAJO un MISMO ESCENARIO,... GESTIONES DISTINTAS SON POSIBLES

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Este modelo de gestión se basaría en el principio de que “El éxito -gracias al esfuerzo y trabajo diario de todos- si es compartido, sabe mejor”.

Mientras tanto en nuestro sector del ahorro, se viven procesos de integración (de los que Unicaja Banco no es ajeno) sin esquemas de protección de activos (EPA) y echando mano del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), vías esquivadas por los directivos de muchas entidades al conceder derechos políticos para el Estado en los bancos resultantes.

Situación a la que han llegado Bancos y Cajas, aparte de factores exógenos,“gracias” a unos directivos que no han estado a la altura de lo que se esperaba de ellos o, lo que aún es peor, hayan hecho uso de su posición para primar su propio interés en detrimento del de la empresa y de sus trabajadores. Si no, cómo entender los numerosos casos de cajas de ahorros llevadas al abismo por unos directivos que han salido por la puerta de atrás con los bolsillos llenos de euros, máxime en entidades que han recibido inyección del dinero de todos los españoles.

Es del todo absurdo pensar que en todas las empresas, incluso en aquellas que dan beneficios, el desempeño de un directivo sea tan imprescindible como para hacerseacreedor de un blindaje multimillonario, alguno que otro conseguido pocos días antes de que el Gobierno de la Nación aprobase el nuevo sistema regulador del sector financiero que prevé un mayor control de las retribuciones de los directivos tras los escándalos generados en bastantes entidades.

Por ello resulta contradictorio que muchos altos directivos, como los presidentes, vicepresidentes y directores generales, no prediquen con el ejemplo en las políticas retributivas y blindajes que se autoconceden en sus Consejos de Administración, mientras que sus trabajadores pasan a las nuevas entidades con las idénticas condiciones salariales que tenían en sus cajas de proveniencia, y bajo la amenaza de la aplicación preferente de medidas de flexibilidad internas, tales como la suspensión de contratos de trabajo y excedencia, la reducción de jornada, la movilidad funcional y geográfica y la modificación de condiciones de trabajo, todo ello en aras a mejorar la competitividad y la productividad. Todas estas armas arrojadizas contempladas en el Convenio Colectivo de las Cajas de Ahorros 2011-2014 (firmado, el pasado día 8 de febrero, por la patronal ACARL y los sindicatos de clase CCOO y UGT, junto a CSICA), así como en la Reforma Laboral aprobada por el Gobierno de la Nación, tan solo 48 horas después.

Este modelo de gestión se basaría en el principio de “Todo para el pueblo, pero sin el pueblo”.

SECAR, NO al CONVENIO COLECTIVO, NO a la REFORMA LABORAL

EQUIPO de PRENSA SINDICATO SECAR

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